“安全生產是紅線、是底線、是生命線。”2025年2月11日，廣投來賓電廠連續安全生產天數成功突破6000天，保持了安全生產的良好態勢。

安全生產是一項長期而艱巨的任務。回望6000個日日夜夜，廣投來賓電廠在廣西投資集團、廣西能源集團的正確領導下，全體職工時刻繃緊安全生產這根弦，日復一日、年復一年攻堅克難、奉獻擔當，經受住了疫情防控、煤價高企、發電成本倒掛等“大戰大考”，有效保障了機組的安全運行，為地方經濟發展、民生建設等提供了有力支撐，詮釋了國企的使命與擔當。

黨建賦能，以紅色動力促黨業融合

黨建工作是公司穩定發展的政治保障，而安全則是公司生產運營的基礎。廣投來賓電廠面對日益復雜的安全生產挑戰，深化黨建賦能，將黨建工作與安全生產工作深度融合。通過開展“無違章班組”“黨員身邊無違章”活動、設置黨員責任區、黨員示范崗和黨員突擊隊，讓黨旗在一線高高飄揚，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現以點帶面營造公司良好的安全生產氛圍。

同時，建立健全安全生產責任體系，明確各級黨組織和黨員干部在安全生產中的職責和任務，通過實施安全生產“一崗雙責”等方式，各黨支部切實履行監督責任，將安全生產責任層層分解、逐級落實，加強對安全生產工作的監督檢查，構建出更加堅實的安全生產防線。

提質增效是廣投來賓電廠近年來的核心工作之一。廣投來賓電廠以“書記領辦項目”為載體，成立“零非停、零爆管”工作領導小組，狠抓設備缺陷治理，以實際行動用好黨建引領“指揮棒”，為廣投來賓電廠提質增效增添亮眼一筆。2024年四臺機組檢修期間，累計11支檢修隊伍進入檢修現場，覆蓋人數近600人，該廠將黨建“軟實力”轉化為安全生產“硬支撐”，全程未發生任何安全事故，全面推進黨建與安全互融互促。

自2020年運檢業務分離后，廣投來賓電廠與廣投綜合能源公司持續開展黨建共建，探索推行“黨建+安全”“黨建+項目”“黨建+設備”管理模式，讓黨建工作推動安全生產工作的同時，也在安全管理中體現黨建要求，為企業發展提供安全保障。

落實責任，以底線思維嚴安全監管

廣投來賓電廠堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，嚴格按照企業主體責任內容，圍繞修編與落實安全生產責任制度、完善安全生產規章制度、制定與實施安全操作規程、保證安全資金足額投入并實施、隱患排查治理、應急管理等主要任務開展年度工作。

認真落實各級人員安全生產責任制，落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制。形成了一種全方位的安全排查形式，從公司負責人到部門負責人再到安全專責，主任副主任，由上到下常態化地開展安全巡查和專項檢查，不斷排查治理安全隱患，全面推進企業“全員、全過程、全方位”安全管理，同時積極做好防火、極端天氣應急準備工作，確保發電供電設備和供熱設備安全、穩定運行。

廣投來賓電廠各生產部門定期召開安全工作管理會，對安全生產工作進行總結回顧，深入分析面臨的形勢和任務，對各部門重點工作早安排、早部署，確保公司從上到下時刻繃緊安全生產這根弦，牢記責任、落實行動。

全面組織開展反“三違”專項行動，嚴查習慣性違章行為，在機組大修和尿素替代液氨項目現場安全監督過程中，結合反“三違”專項行動，安全監督檢查人員嚴查施工現場“三違”行為，顯著提升了員工的安全意識與遵章守紀的自覺性，有效遏制了違章指揮、違章作業和違反勞動紀律等不安全行為，降低現場發生生產安全事故風險。

對于外包項目，廣投來賓電廠嚴格開展安全環保監管，督促外包人員落實入廠安全教育工作，并持續對正在施工的項目進行安全監管。

機組大修中，參修人員對機組進行全面的設備維護。

設備治理，以自我革新保機組可靠

設備作為生產的核心要素之一，其可靠性對于保障安全生產起著至關重要的作用，設備治理和安全生產相互依存、相互促進。廣投來賓電廠已連續運行數十載，近年來，隨著機組設備的使用時間增長，機組安全穩定運行面臨重大考驗。廣投來賓電廠高度重視設備治理工作，錨定“零非停、零爆管”目標，圍繞設備治理和人員風險防控這兩個短板和薄弱環節，落實落細各項防治非停工作措施。

在設備治理方面，廣投來賓電廠嚴格執行設備預防性維護管理、缺陷管理制度，成立設備隱患排查小組和“零非停、零爆管”工作小組，通過多次大修，加強主要設備缺陷和事故隱患排查，對機組進行全面的設備改造和維護，對“難點”“堵點”進行了梳理解決。及時消除設備缺陷，杜絕因缺陷處理不及時而發生安全事件，確保機組設備完好，推動機組長周期安全穩定運行。

在人員風險防控方面，廣投來賓電廠以員工能力提升為重點，統籌做好“學中干、干中學”、外部培訓和內部培訓相結合、組織學習和自主學習相結合，通過仿真機、技術考試和專工授課等多種方式，積極組織開展員工交流合作和技術培訓，持續深化提升運行人員的問題發現能力和解決能力。

在“安全生產月”活動上簽訂安全承諾書。

潛移默化，以安全氛圍聚安全共識

廣投來賓電廠大力推行安全文化建設，在提升安全管理“硬水平”的同時，厚植安全文化“軟實力”，不斷提升安全文化建設水平，充分發揮安全文化引領作用。常設安全文化長廊、安全海報和安全宣傳欄等安全文化陣地，充分利用安全生產月、消防宣傳月、安全宣傳咨詢日、職業健康宣傳周等活動，以多層面、多渠道、全方位的安全文化宣傳推動安全生產觀念深入人心。

通過計劃性開展安全警示教育，用觀看安全警示教育片、開展安全事故案例警示教育、組織安全講座、開展多次全廠性應急演練等方式，增強從業人員安全意識和防范能力、提升逃生避險意識能力。

扎實推進“7S”管理工作，不斷探索和實踐“7S”管理的新理念、新方法，以“7S”管理習慣為引領，不僅改善了工作環境和提升了工作效率，還增強了員工的安全意識、節約意識和職業素養，促進了團隊協作和個人技能的發展。

2024年，廣投來賓電廠繼續深化安全“綠十字”文化建設，通過創新推廣安全生產“綠十字”管理方法，實施在公眾場合推廣公司、部門“綠十字”看板，在工作崗位公開個人“綠十字”看板，使公司各部門、現場工作人員 可以相互監督和相互督促，提高職工參與安全管理的積極性，進一步營造良好的現場安全文化氛圍，強化安全生產管理全員參與、群防群治，進而提高企業本質安全水平。

截至目前，廣投來賓電廠已獲得兩次國家級、一次自治區級安全生產先進企業，一次全區安全文化建設示范崗榮譽稱號，達到電力安全生產標準化一級標準，設備管理部汽機班組榮獲2022-2023年度全國“安康杯”競賽活動優勝班組榮譽稱號。自投產以來，廣投來賓電廠累計發電量超過1600億千瓦時。作為廣西目前熱用戶最多的熱電聯產企業，廣投來賓電廠供熱總量超過1200萬噸，供熱管網全長達45公里，熱電聯產機組同時供熱量最大可超600噸/小時，服務糖業總產值逾36億元，拉動糖產業鏈產值超過100億元，為“甜蜜事業”的長期發展提供了堅實的支撐。

征程萬里風正勁，重任千鈞起新航。安全生產只有起點，沒有終點，站在連續安全生產6000天這一新的起點上，廣投來賓電廠將滿懷時時放心不下的責任心和處處如履薄冰的敬畏感、保持積極擔當作為的精氣神，繼續堅持安全發展理念，不斷總結、學習優秀經驗，持續提升安全生產管理水平，為廣西經濟社會的高速發展持續輸送電能和熱力，為推動廣西能源集團實現能源綠色低碳轉型和高質量發展作出更大貢獻。